在2009年11月4号至11月5号，阿波罗涂料全国各地办事处老总及公司各部门主管于百忙中汇聚于阿波罗涂料营销中心，共同商讨企业发展战略及公司管理任务分配机制。各领导小组积极参与，现场唇枪舌战，各自表达对企业发展战略的看法和建设性规划。

　　各办事处老总在对2009年经营区域的销售总结，同时做出2010年的工作计划。市场风云万变，各地经理人充分发挥自己的智慧与汗水，为阿波罗涂料出谋划策，充分的为阿波罗涂料在涂料行业的品牌地位做出坚实的贡献。总经理以个人的领导魅力在现场认真听取各地经办经理的汇报及规划，对他们的工作表示认同及感谢同时，也表示了自己总体战略发展规划，尤其对未来企业生产管理网络化，营销网络化，售后网络化进行详细的规划与分析。受到各地区经理的支持。

　　第一，生产网络化，提高产品管理监督，把好质量关，技术工人与工程师通过网络交流，发现问题及时汇报，解决问题。做到三保标准，保质量，保创新，保卓越，不断的发现和进步。

　　第二，营销网络化，做到市场线下网络和线上网络全面整合。线下人员全面分析各地区市场情况，做到无漏网之鱼；线上人员尽责尽职，做好品牌宣传工作，并且掌握一定的网络推广资源，为阿波罗涂料品牌发展做好铺垫。全面为加盟商扩展客户群，加盟就是送广告，电子网络还做推广，提高阿波罗涂料的品牌效应，人气效益。无忧加盟，红红火火做生意。

　　第三，售后网络化，加强与各地阿波罗涂料加盟商沟通，及时为阿波罗涂料加盟商排忧解难。做好客户投诉建议，保障客户利益，对经销商进行监督管理。网络数据化，对客户及经销商数据管理工作，不时的抽查送礼，争做涂料行业最好售后。